Quando è stata l’ultima volta che ti sei chiesto quanto è abbastanza? Non mi riferisco a quanto vuoi fatturare il mese prossimo. Parlo di qualcosa di più profondo: quanto deve generare la tua attività affinché tu possa vivere la vita che desideri davvero? La maggior parte delle persone non si pone mai questa domanda. Ed è per questo che finiamo nella trappola più comune dell’imprenditoria: credere che far crescere un’attività significhi aggiungervi complessità. E un giorno ti svegli rendendoti conto di aver costruito esattamente ciò che volevi evitare: un lavoro che ti consuma 24 ore al giorno.
Il nord che quasi nessuno definisce
Il problema non è avere obiettivi di fatturato. Il problema è non collegarli a ciò che conta davvero: il tipo di vita che questi obiettivi dovrebbero consentirti di avere.
Vuoi tempo per la tua famiglia? Libertà di viaggiare? Poter staccare la spina nei fine settimana? Lavorare solo a progetti che ti appassionano? Delegare tutte le operazioni?
Questi non sono lussi. Sono decisioni di progettazione della vita.
E devi prenderle prima di iniziare a costruire, non dopo esserti esaurito nel tentativo.
Tesla non ha iniziato a produrre venti modelli diversi fin dal primo giorno. Ha concentrato tutte le sue risorse sulla Roadster. Un prodotto. Un obiettivo. E da lì ha costruito tutto il resto. Non è stata dispersione, è stata precisione strategica.
La domanda non è “quanto altro posso aggiungere?” La domanda è “quanto è sufficiente per vivere come voglio vivere?”
Il paradosso dell’imprenditore intrappolato
Ecco l’ironia: la maggior parte delle persone avvia un’attività in cerca di libertà e finisce intrappolata nelle operazioni.
Si inizia perché si desidera l’indipendenza, perché si desidera il controllo sul proprio tempo. E tre anni dopo si lavora più ore di quando si era dipendenti, non si possono prendere le ferie perché “se non ci sei tu, tutto si ferma” e il telefono non smette di squillare.
Non hai creato libertà. Hai creato una gabbia con il tuo nome.
Perché succede questo? Perché costruiamo l’attività intorno a noi, non intorno a sistemi che funzionano senza di noi.
In oltre 14 anni di accompagnamento alla crescita di centinaia e centinaia di aziende, i progetti che funzionano sono quelli che hanno processi chiari. Toyota ha rivoluzionato l’industria automobilistica con un’idea semplice: se il tuo sistema dipende dal fatto che qualcuno lavori più ore, non hai un buon sistema.
Nel tuo business è lo stesso. Se per fatturare il doppio devi lavorare il doppio delle ore, non hai un modello scalabile. Hai un problema strategico.
La domanda chiave è: le azioni che stai compiendo oggi ti portano dove vuoi arrivare?
Se il tuo obiettivo è avere tempo libero ma ogni giorno aggiungi altre riunioni, non stai andando in quella direzione. Se vuoi delegare ma continui a essere il collo di bottiglia in ogni decisione, stai costruendo al contrario.
Non reinventare la ruota
Il percorso imprenditoriale è solitario, ma non deve necessariamente esserlo.
Di solito non siamo circondati naturalmente da altri imprenditori. I nostri amici e familiari hanno lavori dipendenti. E finiamo per isolarci, cercando di risolvere tutto da soli.
Questo è il tuo punto cieco più grande.
Perché mentre tu stai cercando di inventare la ruota, ci sono centinaia di persone che hanno già percorso quella strada. Che hanno già commesso gli errori che stai per commettere. Che hanno già trovato soluzioni ai problemi che ti stanno frenando.
Non si tratta di copiare. Si tratta di imparare cosa funziona e adattarlo alla tua realtà.
In fin dei conti
la tua attività non esiste per consumare la tua vita. Esiste per permetterti di vivere la vita che desideri.
Ma questo non accade per default. Accade perché lo progetti così fin dall’inizio.
Definisci quanto è sufficiente. Verifica se le tue azioni di oggi ti stanno portando lì. E smetti di cercare di risolvere tutto da solo quando ci sono persone che hanno già percorso quella strada.
Il successo non è fatturare di più. È costruire qualcosa che ti permetta di vivere come vuoi vivere.
E per questo, a volte, meno è meglio.
In fin dei conti, si tratta sempre di passare all’azione. Ma verso l’attività che ti dà la vita che hai scelto, non quella che te la toglie.
